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SILKRAOD 뉴스
2016년 과장급 역량강화 워크숍 SILKROAD|2016/10/25

 

 

 


 

 

  2016 10 20일부터 22일까지 경기도 오산에 있는 롯데인재개발원에서 SILKROAD 과장급 역량강화 워크숍이 진행됐다. 2 3일의 일정으로 치러진 이번 교육에서는 다양한 인물의 리더십 사례를 통한 리더십 함양과 변화의 시대가 요구하는 과장 직급의 조건과 역할 재인식, 팀워크 강화, 창조적 사고 및 합리적인 문제 해결 능력을 배양하는 방법 등 다양한 프로그램으로 구성돼 참가자들의 흥미를 돋웠다.

 

  첫 번째 강의는 인문학의 다양한 인물과 상황 속에서 리더십을 학습하는 「인문학 리더십」 수업이었다.

■ 인문학 리더십이란?

 - 문학가와 철학가, 역사 속 인물들의 영향력과 문제 해결 사례

■ 인문학리더십 영향력의 결과

 - 성과 : 이순신, 히딩크  / 과정 : 벤담의 공리주의

■ 인문학에서 발견하는 리더의 발자취

 - 문학과 역사, 철학, 예술 속에 등장하는 다양한 리더들의 사례

 - 변혁적 리더십 [사례: 이순신 장군의 필사즉생 필생즉사 / 마틴루터 킹]

 - 거래적 리더십 [리더와 부하 간의 비용, 효과의 거래관계로 수행되는 리더십]

 - 상황대응 리더십 [사례: 성숙도의 정도(동방으로 가는 여행) / 정도전 / 정조]

■ 리더십의 Inside Out 법칙

 - 수신제가치국평천하(대학) / 수기치인(이율곡)

 

  이어 「변화 관리 시작하기 - 리더로의 성장을 위한 첫 걸음」이라는 강의가 진행됐다. 과장에서 리더로의 성장을 위해 익혀야 할 대내외적 변화 관리 역량을 키우는 시간이었다.

■ 변화 관리에 대한 자기 인식

 - 상황의 변화와 심리적 전이의 차이점

 - 변화관리 리더의 역할 : 변화 성과 결정 / 변화의 수용

■ 이해관계자에 대한 심리적 변화 관리

 - 이해관계자의 변화 프로세스 참여 시기와 참여의 중요성

 - 이해관계자를 변화에 참여시키기 위해 세워야 할 전략 도출

■ 변화 관리를 위한 지속적 몰입 유지의 중요성과 방법

 

  세 번째 교육은 체계적인 사고 프로세스를 바탕으로 정보와 지식, 경험을 활용해 합리적인 문제 해결 능력을 익힐 수 있는 창조적 사고 능력과 합리적 문제 해결」 수업이었다.

■ 심리학과 창조적 사고 능력

 - 창조적 문제 해결의 프로세스

 - 창의성의 근본인 보편적인 사고능력 기반의 문제 해결 연습

■ 합리적 문제 해결 방법

 - 문제의 정의와 기술 방법

 - 문제 해결을 위한 프로세스

 - 문제 해결의 우선 순위 결정하는 방법

 - 문제의 핵심 원인을 규명하는 방법과 핵심 원인이 갖춰야 할 조건

 

  마지막은 백전불패 팀워크 형성을 위한 4대 전략」이라는 강의를 통해 팀 구성원이 직무에 몰입해 조직의 성과를 극대화 하기 위한 전략을 학습할 수 있었다.

■ 팀워크 향상 기본

 - 팀워크를 방해하는 요인

 - 팀워크를 위한 3가지 전략

■ 제1 전략 : 구성원과의 상호 신뢰

■ 제2 전략 : 공동 책임 (서로 다른 유형과의 양립성 강화 방법)

■ 제3 전략 : 열린 소통의 문화

■ 제4 전략 : 몰입 (팀을 위해 몰입과 헌신을 이끌어 낼 수 있는 방법)

 

  매년 직급별 워크숍을 통해 임직원들이 자신의 역량을 극대화시키고 직무를 효과적으로 수행할 수 있도록 교육하고 있는 SILKROAD12월 차·부장급 워크숍을 끝으로 2016년 워크숍을 마무리 지을 예정이다. 

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