첫 번째 강의는 자신이 발휘하고 있는 팔로워십과 조직에서 기대하는 팔로워십을 이해하여 바

람직한 팔로워가 될 수 있도록 돕는 「팔로워십 매니지먼트」 수업이었다.

 

■ 리더를 만드는 힘은 팔로워십

   - 게임을 통해 팀의 목표달성 과정에서 각각의 역할과 자신의 공헌 여부를 측정

   - 팔로워십의 개념과 의미 이해를 통해 성과 창출에 기여하는 예비 리더임을 알기

   - 사례를 통해 우수한 리더에게는 우수한 팔로워가 있다는 것을 알기

 

■ 팔로워십 매니지먼트

 - 어떤 유형의 팔로워인지 개인진단

 - 토론: 조직과 상사가 바라는 팔로워

 - 그름을 옳음으로, 불가능을 가능으로 만드는데 기여하는 팔로워의 긍정에너지

   - 향후 조직에서 긍정에너지를 소유한 팔로워가 되기 위한 다짐 공유

 

 

두 번째 강의는 사고력을 증진하기 위해 이론적, 실제적 방안을 학습하는 「마인드맵을 활용한

사고역량 강화」 수업이었다.

 

■ 메모의 기술

   - 강제연결법, 소원법, 속성열거법, 역전법을 활용하여 확산적/수렴적 사고를 이해

 - 시각적으로 분석하는 방법을 이해하고, 업무에 적용할 수 있는 노트를 구성

 

■ 스마트노트 작성

   - 월간 및 연간 업무계획서 작성

   - 작성된 계획서를 토대로 업무처리시간 절약, 업무를 기획하고 관리하는 법 학습

      

■ 두뇌 활용하기

- 좌/우뇌를 자극하는 천재들의 필기법을 실생활에 적용하기

- 마인드맵의 개념과 작성원칙을 이해하고 적용하기

 

 

세 번째 강의는 개인별 업무/소통진단을 통해 원활한 소통과 업무성과를 증진하도록 돕는「DISC 성향분석을 통한 커뮤니케이션 능력 향상」 수업이었다.

 

■ 4차 산업혁명 시대의 소통 리더십

   - 4차 산업혁명 시대의 조직통합과 소통사례

   - 커뮤니케이션의 중요성: 조직의 신경망

 - 커뮤니케이션 방해요소: 물리적 요소, 심리적 요소, 사회문화적 요소

 

■ 개인별 업무 스타일과 소통 유형

   - DISC 유형 진단 분석을 통한 소통방법

- D: Dominance(주도형) / I: Influence(사교형) /

      S: Steadiness(안정형) / C: Conscientiousness(신중형)

 

■ 通(통)하지 않으면 痛(통)한다

   - 대인관계 형성 시 개선점과 보완점 찾기

 - 개선을 위한 계획 수립하기

 

 

네 번째 시간은 팀미션을 통해 조직 활동을 체험하고 팀워크를 강화하는 「Team Building」 시간이었다.

 

■ 팀빌딩

   - 공동체 훈련, 집단 창의력 및 문제해결 능력 고취

 - 동료 간 역할분담과 협력을 통한 열정 및 동료애 고취

 

■ 실내조정경기

   - 실내조정경기 장비(로잉머신)를 이용해 팀원 간의 배려와 협동심 향상

- 구성원 간의 일체감 형성 및 목표의식 고취와 실행력 향상

 

 

다섯 번째 강의는 삼국지에 등장하는 조력자들의 팔로워십을 배우는 「인문학 특강(삼국지)」 수업이었다.

 

■ 삼국지를 통해 배우는 팔로워십

 - 삼국지의 최대 승부처인 적벽대전의 조력자들

 - 조조가 주도권을 장악하는 관도대전의 조력자들

 - 제갈량과 사마의가 대결하는 북벌 스토리

   - 주요 전투의 승부를 결정한 성공과 실패의 요인

 - 탁월한 인재와 평범한 사람이 함께 팀워크를 발휘하여 발전한 오나라

 

 

다양한 교육 프로그램과 함께 사내교육과 워크숍 참가자들의 소통의 장인 캔 미팅도 진행됐다. SILKROAD는 매년 직급별 워크숍을 통해 각 직급에 맞는 다양하고 알찬 교육으로 임직원들의 역량 강화와 효율적 직무 수행을 지원하고 있다. 6월에 진행된 주임급 워크숍에 이어 7월 대리급 워크숍, 8월 과장급 워크숍, 11월 차·부장급 워크숍이 차례대로 진행될 예정이다.